{"id":308,"date":"2011-01-26T14:24:51","date_gmt":"2011-01-26T14:24:51","guid":{"rendered":"http:\/\/mariechotek.com\/?p=308"},"modified":"-0001-11-30T00:00:00","modified_gmt":"-0001-11-29T15:00:00","slug":"La th\u00e9orie de l'\u00e9valuation","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/mariechotek.com\/?p=308","title":{"rendered":"La th\u00e9orie de l’\u00e9valuation"},"content":{"rendered":"

\nVous
\nl'aurez sans aucun mal remarqué, que vous soyez salarié, chômeur,
\nmilitaire ou femme au foyer, nous sommes rentrés dans la grande ère
\nde l'évaluation. <\/span><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\nIl
\nconvient d'évaluer l'activité, ou la recherche d'activité pour le
\nchômeur ou le militaire en cas de non guerre, à laquelle on
\ns'adonne ou fait s'adonner les autres. <\/span><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\nQuand
\nj'étais employée de bureau au Syndicat du crime ès livres (je le
\nsuis toujours, même si, comme dirait la créature des îles qui lui
\nsert de responsable DRH, étant en congé parental, je suis sortie
\ndes effectifs), je me devais d'évaluer l'activité du dit Syndic, ce
\nqui se défend, mais également l'activité des activités soutenues
\npar les autres bureaux… ou plus exactement, de recueillir les
\névaluations effectuées par ces bureaux concernant les activités de
\ncelles et de ceux qu'ils subventionnaient. Le tout sans aucune
\nméthodologie commune aux bureaux et surtout, sans aucune bonne
\nvolonté de tout à chacun pour qui évaluer c'était forcément
\nfliquer.<\/span><\/span><\/span>\n<\/p>\n

<\/p>\n

\nEn
\nbref, qu'il s'agisse de l'hôpital (sur une échelle allant de 1 à
\n10, évaluez votre douleur), d'un bien de consommation (vous diriez
\nde ce parfum qu'il est trop, peu, juste assez, parfaitement fort) ou
\nde votre travail (veuillez recevoir votre convocation pour votre
\nentretien annuel d'évaluation), on ne cesse de vouloir à tout prix
\nsavoir ce que valent les choses, et les gens. Et ce, le plus
\nprécisément possible, et avec, le plus souvent, une certaine idée
\nderrière la tête qui n'est pas toujours très objective, surtout
\nconcernant les personnes (comment donner plus de valeur aux objets et
\naux gens, sinon, comment s'en débarrasser).<\/span><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\nA
\nla base, comme un paquet d'idées, celle de l'évaluation n'est pas
\npire qu'une autre. Il est normal qu'on veuille en avoir pour son
\nargent, qu'on s'achète un parfum ou qu'on embauche un employé de
\nbureau, mais mise à toutes les sauces, l'évaluation confine, au
\nmieux, à l'absurde (évaluer par exemple le travail d'une ministre
\nde la culture au nombre d'entrées dans les musées), au pire, et au
\nfinal, au doux balancier du salarié au bout de sa corde parce que
\npoussé à bout par tous ces soucis d'évaluation le concernant comme
\nconcernant ses tâches principales (le plus coopératif des employés
\nne peut donner que ce qu'il a).<\/span><\/span><\/span>\n<\/p>\n